直供(惠宁)不锈钢装饰管

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河源不锈钢装饰管报告指出，2022年，建龙集团加强了创新的顶层设计，搭建的创新生态圈不断完善，专业部门与职能部门不断融合，科创体系的高效协同日趋显现。建龙集团各专业委员会、专业技术研究所及各子公司聚焦集团重点、难点共性问题，共开展120余项科研课题攻关，实现一批高质量科研成果的产出。2023年，建龙集团要立足降本增效、精品工程、客户需求“三个来源”，挖掘创新专案和课题，树立极限目标，搭建广泛务实的科研合作平台，充分调动内外部各创新单元的积极性，系统赋能，围绕钢铁、资源“两大主业”和贸易、物流、钒钛、股权投资“四大相关产业”推进科技创新工作，打造建龙高质量转型发展的核心动力，加快“四个转型”的前进步伐。建龙集团副总裁高全宏宣读了《关于2022年建龙集团科学技术奖励的表彰决定》。建龙北满特钢研发部主任师刘广磊等13位来自集团各子公司的科技工作者获评“建龙集团科技之星”称号；吉林建龙《硅钢产品研发及创新技术应用》等3个科研项目获评“建龙科学技术一等奖”、黑龙江建龙的《钒钛磁铁矿强化冶炼技术开发及应用》等16个科研项目获评“建龙科学技术二等奖”、山西建龙《连铸浇铸平台机器人技术研发与应用》等12个科研项目获评“建龙科学技术三等奖”；东北大学王国栋院士团队、北京科技大学张建良教授团队、钢铁研究总院杨利彬教授团队荣获“科技合作奖”；东北大学冶金学院教授战东平、冶金学院副教授高强建，哈尔滨工业大学医工学院副院长、计算机学部教授姜峰，达涅利冶金设备（中国）有限公司首席执行官张畅、和利时科技集团有限公司创新项目部总经理贾峰5位专家荣获“科技合作贡献奖”。

河源不锈钢装饰管201不锈钢装饰管从“瓯江北口大桥”到“深中通道”，再到“常泰长江大桥”，逢山开路、遇水架桥，一次次桥梁钢的产品技术攻关，凝聚着湛钢人破釜沉舟的智慧和勇气，彰显着湛江钢铁镇国之宝的央企担当，吹响了“竞标争先、比学赶超”的嘹亮号角。目前，湛江钢铁正积极探索开发水电、风电等绿色能源重大工程的厚板产品，在工艺技术创新之路上，努力焕发出新的荣光。对于湛江钢铁来说，眼前架起的一座座桥、一条条管道，跨越江海，碧波连成坦途，连接的正是“中国跨度”与“湛钢厚度”的距离，为祖国强大锻造大国重器，为时代发展擦亮钢铁名片！1月28日，沙钢召开驻外人员工作会议，就沙桐物流园（物贸公司）、废钢公司，各非钢企业、相关驻外基地2022年工作情况进行总结，进一步明确2023年任务目标和工作重点。沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬出席会议并强调，要统一思想认识，主动担当作为，精准研判市场，实现2023年任务、指标、业绩新提升，各产业园、基地更高质量发展。

河源不锈钢装饰管厂家供应304不锈钢装饰管2月2日，安徽容知日新科技股份有限公司与宝武装备智能科技有限公司（以下简称“宝武智维”）在上海签署深化战略合作协议。未来，容知日新将在此前合作基础上，进一步助力宝武智维开拓布局、创新发展，赋能中国宝武钢铁集团（以下简称“宝武集团”）数字化转型建设。宝武智维副总裁季鹏、规划运营部部长王建宇、工业智能事业部党总支书记、总经理程本俊、工业智能事业部副总经理王石、智能运维中心技术总监陶华、工业智能事业部经营管理部部长刘峰，容知日新执行总裁姚结兵、钢铁行业系统部总经理王欢迎、钢铁行业系统部大客户总监钱明生等出席并见证协议签署。作为全球钢铁行业龙头企业，2020年，宝武集团实现“亿吨宝武”的历史性跨越，问鼎全球钢企之冠。在《财富》发布的世界500强榜单中，宝武集团多年稳居榜单前列，2022年首次跻身前五十强，继续位居全球钢铁企业首位。宝武智维作为宝武集团专注工业设备智能运维的高科技公司，以为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障为使命，不断探索人工智能、大数据、云技术等先进技术应用，创新设备智能运维服务新模式，为中国钢铁行业数字化转型发展树立标杆。

河源不锈钢装饰管供应316L不锈钢装饰管2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。丁立国强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚大钢铁企业，重点做好以下三方面工作：一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，提升企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。来源：新天钢集团党委

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